Typischer Ablauf einer Zusammenarbeit
Eine Zusammenarbeit beginnt nicht mit Maßnahmen, sondern mit Einordnung. Ziel ist es, Klarheit über Ausgangslage, Ziele, Belastbarkeit und Rahmenbedingungen zu gewinnen, bevor Entscheidungen getroffen werden.
Phase 1 – Einordnung
Im ersten Gespräch werden Situation, Erwartungen und Zielrichtung analysiert. Es geht nicht um schnelle Lösungen, sondern um Verständnis und Orientierung.
Phase 2 – Struktur
Auf Basis der Einordnung werden Prioritäten, Entscheidungslogiken und Entwicklungsschritte definiert. Ebenso wird bewusst festgelegt, welche Wege nicht verfolgt werden.
Phase 3 – Umsetzung
In dieser Phase werden Inhalte, Veröffentlichungen, Auftritte, Termine und Gespräche in einen nachvollziehbaren Gesamtzusammenhang gestellt und begleitet.
Phase 4 – Kalibrierung
Entwicklung ist kein linearer Prozess. Strukturen werden regelmäßig überprüft und angepasst, wenn sich Rahmenbedingungen oder Zielsetzungen verändern.
Grundprinzip
Ziel ist nicht maximale Sichtbarkeit oder Geschwindigkeit, sondern tragfähige Stabilität, Entscheidungsfähigkeit und langfristige Eigenständigkeit.